Shigeru Miyamoto da aula de Design de Jogos: “Game Design é Construção”

novembro 8, 2024 Primo Ci Nintendo, Shigeru Miyamoto, Super Mario Bros, The Legend of Zelda

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” Em vez de tentar tornar o jogo que você jogou antes mais luxuoso, pense em quais coisas ao seu redor seriam divertidas de transformar em um videogame.”

Em 6 de novembro de 2024, durante a conferência de resultados financeiros de segundo trimestre da Nintendo, Shigeru Miyamoto, criador de séries icônicas como Super Mario e The Legend of Zelda, discutiu sua visão sobre design de jogos. Em sua fala, Miyamoto destacou que o processo de design de jogos não é apenas tornar jogos anteriores mais sofisticados, mas sim identificar elementos do cotidiano que podem ser transformados em uma experiência divertida e única nos videogames.

Durante a sessão de perguntas e respostas, Miyamoto respondeu a uma pergunta sobre as palestras anuais que realiza para novos funcionários. Essas palestras, estruturadas em três partes, abordam a história da Nintendo, as prioridades na criação de jogos, e o que ele define como game design.

História da Nintendo: Miyamoto começa com a evolução da Nintendo desde seus primeiros produtos, como cartas de hanafuda, até seu status atual como uma gigante do entretenimento.
Filosofia de Desenvolvimento: A segunda parte trata do que a Nintendo valoriza em seus jogos, com foco na evolução de interfaces e controladores desde a era dos arcades até o presente.
Conceito de Game Design: Na terceira parte, Miyamoto explica que o design de jogos não deve apenas replicar jogos anteriores em versões mais sofisticadas, mas sim explorar ideias originais que partem do dia a dia. Ele afirmou que “game design é construção,” destacando a importância de entender as limitações de hardware e adaptar a visão do jogo a essas restrições.

Essa abordagem surpreende muitos dos novos desenvolvedores, que geralmente imaginam o design de jogos como uma questão de aumentar a complexidade visual e técnica de jogos já existentes. A perspectiva de Miyamoto, porém, convida os desenvolvedores a verem o design como um processo de inovação que se baseia em insights únicos sobre o que é divertido e envolvente no cotidiano.

Além disso, Miyamoto comenta que muitos dos novos funcionários se surpreendem com sua visão prática e abordagem direta ao trabalho, considerando que ele foi apelidado de “gênio” no campo criativo. Ele afirma que busca criar jogos que sejam “eficientes e fáceis de desenvolver” para potencializar o impacto de cada projeto.

No futuro, Miyamoto espera que essas palestras e a exposição do Nintendo Museum ajudem os funcionários a lembrar das lições aprendidas, inspirando-os a aplicar essa filosofia única em seus próprios projetos.

O texto completo das perguntas e respostas está abaixo. (Tradução via Google Tradutor)

Q4 Li num artigo de mídia sobre o Museu Nintendo que o Sr. Miyamoto dá uma palestra para novos funcionários todos os anos, mas qual é exatamente o conteúdo dessa palestra? Também gostaria de saber sobre seu plano de sucessão criativa. Do ponto de vista de quem está de fora, parece que o Sr. Miyamoto continua a criar sucessos porque é um gênio. Acho que é difícil transmitir os aspectos essenciais da criação de jogos, mas que tipo de ideias você usa? Gostaria de saber se a essência do pensamento criativo do Sr. Miyamoto foi transmitida com sucesso dentro da empresa.

A4 Miyamoto: Você usou a palavra “gênio” em sua pergunta, mas depois da palestra anual para cerca de 100 a 200 funcionários novos e em meio de carreira, me perguntaram: “Que tipo de pessoa é o Sr. Miyamoto, ouço frequentemente comentários?” tipo, “Fiquei surpreso ao descobrir que você é uma pessoa tão normal”, então acho que sou uma pessoa bastante normal. Acho que seria mais agradável se eu não tivesse que trabalhar, então se eu fosse trabalhar, pensaria em como trabalhar de forma eficiente, e se eu fizesse o mesmo trabalho, seria mais fácil fazer o próximo trabalho, então pensei em como fazê-lo com mais eficiência. Estou sempre pensando se será um sucesso. Nas nossas palestras anuais também falamos sobre essas questões criativas.

　

Fonte: famitsu e Briefing de resultados financeiros para o segundo trimestre do ano fiscal encerrado em março de 2025/ Briefing de política de gestão (online) Perguntas e respostas